尖頭機(jī)市場上,對于后晉的新品牌來說,到處是短板,尖頭機(jī)廠家需要用自己的“長板”去沖擊對手的“短板”,弱勢尖頭機(jī)廠家要強(qiáng)勢突圍有三大戰(zhàn)略思惟:
一是差異化經(jīng)營,從尖頭機(jī)產(chǎn)品到服務(wù),完全貫穿差異化經(jīng)營策略;
二是低成本領(lǐng)先,尖頭機(jī)市場競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)時,拼的是價格和成本;
三是集中化原則,尖頭機(jī)廠家集中優(yōu)勢力量快速突破,而這其中最容易最快能實(shí)現(xiàn)的就是差異化,圍繞差異化展開研發(fā),展開市場和服務(wù),方能快速突破市場。本文源自尖頭機(jī)http://tightfitdumpster.com/。
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