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尖頭機(jī)廠家的“瓶頸效應(yīng)”如何消釋

     尖頭機(jī)廠家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中渠道的缺失,延緩了尖頭機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度,本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的尖頭機(jī)廠家在賣場(chǎng)高收費(fèi)的前提下,不得不望而卻步,可以這么說(shuō),尖頭機(jī)廠家還處于缺乏實(shí)力的階段。

    尖頭機(jī)廠家面對(duì)這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的,從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”,如果尖頭機(jī)廠家聽任它所起的作用,并且狀態(tài)得不到消釋,時(shí)間一長(zhǎng),心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性,那就會(huì)使整個(gè)活動(dòng)和某一行業(yè)前功盡棄。尖頭機(jī)廠家要取得勝利,須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式,讓銷售渠道從線下延伸到線上,整合兩種資源,讓銷售渠道多元化。本文源自尖頭機(jī)http://tightfitdumpster.com/。
 

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